Estos síntomas, entre otros,
en PCH los resolvemos respondiendo:

CÓMO

QUIÉN

CUÁNTO

¿Qué hacemos?

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Trabajamos en estas tres líneas:

Planificación

Nos ocupamos de organizar el “punta a punta”, es decir, desde que ingresa un pedido o solicitud de servicio hasta que el cliente recibe lo prometido. En PCH nos ocupamos de pensar junto a los clientes los pasos a seguir para cumplir un objetivo de la forma más eficiente posible.

Reorganización de la estructura

A medida que las empresas evolucionan (en facturación, tecnología, etc.) surgen nuevos desafíos y los equipos de trabajo deben reorganizarse. Nosotros nos ocupamos de identificar la necesidad de estructura para superar esos momentos de cambio.

Transformación tecnológica

Acompañamos a las empresas en buscar las soluciones tecnológicas que faciliten y optimicen su operación diaria. Construimos con el equipo la matriz de necesidades y colaboramos con nuestro cliente en la búsqueda y selección de la mejor solución.

Metodología de trabajo

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1. Diagnóstico

Validación de los síntomas con los responsables de la empresa, y detección de otros si los hubiera.

2. Desarrollo del plan

Propuesta de soluciones dentro de un plan de trabajo, que incluye:

Procesos
(Cómo)

Entendemos que los procesos son parte de la identidad de la empresa porque reflejan la forma en que la misma construye valor. Identificamos cuellos de botella, controles o su falta.

Roles y Funciones
(Quién)

En PCH trabajamos con herramientas que nos permiten independizar las tareas de las personas, esclareciendo los roles y facilitando la división de tareas.

Métricas
(Cuánto)

“Lo que no se mide no se puede mejorar”.
Ayudamos a nuestros clientes a establecer objetivos medibles.

Beneficios

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Se conocerá el desempeño de las personas de su equipo de trabajo.

Se independizan las tareas de las personas

Se consigue estandarizar y mejorar los procesos

Se consigue medir los resultados de la planificación

Se reduce el estrés de la organización

Se detectan los problemas a tiempo

Se generan espacios para la discusión de nuevos proyectos

L@s dueñ@s pueden salirse de la operación diaria para pensar el futuro de la empresa

Equipo

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Paula Chmielnicki

DIRECTORA

Ingeniera industrial (U.B.A.) con diez años de experiencia en consultoría para pymes en temas de reorganización de áreas, procesos y transformación digital.

Fernando Gacio Baquiola

COORD. DE PROYECTOS
INDUSTRIALES

Ingeniero industrial (U.B.A.). Docente en Diplomaturas de LEASIX SIGMA Green Belt, Calidad y Experto LEAN.

Julián Elsesser

LÍDER DE PROYECTO

Ingeniero industrial (U.T.N.) con experiencia en rubro farmacéutico, metalmecánica y auto- matización.

Sebastián Trotta

LÍDER DE PROYECTO

Ingeniero industrial (U.C.A.) con experiencia en coordinación y dirección deproyectos.

Juan Matías Marcet

LÍDER DE PROYECTO

Ingeniero industrial (U.B.A.) con experiencia en supply chain y coordinación y dirección de proyectos.

Clientes

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“Estamos muy contentos con el trabajo realizado en Baltzer Marítima S.R.L.
Entre los logros se encuentran:
– Establecer un organigrama.
– Distribuir roles y funciones.
– Sincerar situaciones dentro del directorio.
Entre otros.”

Ezequiel Méndez
Baltzer – Agencia Marítima

“Eficientes, comprometidos, metódicos, empáticos, efectivos, muy profesionales y con altos conocimientos de los temas en los que trabajan. Muy buen manejo de los tiempos”.

Lilia Lapidus
Sertec Global – Limpieza Industrial

“Sumamente involucrados en el proyecto y enfocados tenazmente para conseguir el objetivo propuesto. No solamente dan un diagnóstico y plantean una solución sino que se involucran internamente dentro de los procesos de la empresa para desarrollar los cambios establecidos en pos de una mejora”.

Martín Judas
Tirso Gómez – Industria del Caucho

Clientes

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